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2010年新鋼集管理體系會
文章來源:不銹鋼管資訊網  瀏覽次數:3892  添加時間:2011/3/17 7:23:52
2010年新鋼集管理體系會
 
 
新鋼集團技術中心、安環處等7個部門和單位就各自相關主題在會上作了專題匯報。
公司副總經理夏文勇作了《2010年公司綜合管理體系適宜性、充分性和有效性分析報告》。報告分別就公司綜合管理體系適宜性、充分性和有效性,以及公司綜合管理體系的保持、改進機制的實施和效果等進行了深入細致的分析,報告還對公司綜合管理體系中可能存在的問題提出了十項改進建議。
隨后,與會人員還就公司綜合管理體系中的相關問題進行了深入探討。
公司總經理王洪在會上作總結講話。王洪指出,此次管理評審會的目的在于對公司綜合管理體系進行一個內部年度評審,并在對公司綜合管理體系進行全面梳理的過程中找出問題,明確問題跟目標的偏離程度,分析出產生偏離的原因,最終提出具體改進措施。今年是公司“質量、品種、市場”突破年,這勢必對公司管理工作提出更高要求。從內部條件來看,公司目前具備的內部條件比歷史上任何時期都要優越,這說明公司具備了系統優化的基礎條件。要讓這些優越的內部條件通過有效管理變成新鋼的競爭優勢、創效優勢,還需要公司干部員工做大量的工作。
狠抓過程管理。管理工作最容易的是定目標,而要讓工作切實有效出成果,就需要各級管理部門狠抓落實,狠抓過程管理,只有這樣才不會在瞄準目標之后脫靶。
要構建一個完整的責任體系。指標考核要與各級管理干部收入掛鉤考核,在績效指標考核上要做到橫向到邊、縱向到人,要讓各級干部員工每個人身上都有一份責任,只有這樣才有可能真正把這項工作落到實處。
公司副總經理李文華在會上講話。他在講話中針對此次管理評審中的相關內容,從產品質量、安全、環保、計量,以及設備等五個方面提出了具體問題和要求。
 

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